和黄与置地集团不一样，林浩然在收购置地集团前，置地集团的最大资产是各种香江核心地带的昂贵商厦物业。
这些物业，基本处于中环、上环、铜锣湾、湾仔、尖沙咀等香江最核心的商圈。
仅仅依靠每年的收租，便足以让置地集团维持稳定的现金流和可观的利润。
因此，将置地私有化，可以避免其优质资产暴露在公众视野下，便于林浩然进行更长远、或许也更隐秘的资产整合与运作。
但和记黄埔则大不相同。
和黄的业务盘根错节，遍及港口、零售、地产、进出口贸易等诸多领域，是一家典型的综合性跨国企业。
其价值不仅在于现有的资产，更在于其庞大的网络、品牌声誉以及在多个行业中的市场地位。
保持其上市地位，利用资本市场进行融资和扩张，同时借助其公众公司的透明度来提升“银河战略发展委员会”的整体信誉和影响力，或许比彻底私有化更具战略意义。
最重要的是，收购的企业，都彻底将其私有化确实有些过分了。
“老板是在考虑和黄的未来定位？”马世民敏锐地捕捉到了林浩然的沉吟，轻声问道。
“嗯，你说，我应不应该将和记黄埔私有化？亦或者继续保留它上市公司的身份？”林浩然反问道。
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