而现在，他再次拿下一家香江巨无霸集团——和记黄埔。
这让他意识到，整合旗下资源、建立更高层次协调机制的紧迫性已经刻不容缓。
再这样“分封”下去，内部资源的浪费和潜在竞争将会成为制约整个“银河”发展的巨大瓶颈。
“很好。”
林浩然走回办公桌，从抽屉里取出一份装订简单的文件，封面上赫然写着《银河战略发展委员会构想草案》。
“统筹管理的核心是“战略聚焦、资源协同、风险可控、文化统一”，同时保持各集团的灵活性与自主性。
这是我这段时间初步整理的一些思路，包括委员会的组织架构、职能定位、议事规则以及近期需要重点协调的议题。
你拿回去仔细研究，结合你的经验，尽快拿出一份详细的成立方案和运作细则。”
这些，他自己自然想不出来，而是参照前世所了解的一些企业巨头的管理模式，结合当前旗下产业的实际情况，初步勾勒出的框架。
虽然粗糙，但指明了方向。
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