马世民双手接过文件，感受到这份草案背后老板的深思熟虑。
他迫不及待地快速翻阅起来，虽只是纲要内容，但条理清晰、层次分明，每一个重点都足以让他受益匪浅。
显然，老板并非纸上谈兵、泛泛而谈，而是已然有了切实可行、周全缜密的规划。
尤其是翻到最后一页时，其中提及的简单化管理的4个原则，让他眼前一亮：
第一，母公司管“关键少数”，如方向、资源、风险，不插手日常运营；
第二，子集团拥有“运营自由”，只要不违规，怎么赚钱自己定；
第三，用“共享”代替“合并”，降本增效，不增加管理复杂度；
第四，用“规则”代替“人治”，比如清单、防线、价值观，减少沟通成本。
看到这里，马世民若有所思。
随即，他眼睛一亮。
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