我们的目标是什么？就是刚才你战略里提到的：重塑核心业务，提升盈利能力，扩大市场份额，特别是你强调的三个核心领域，港口物流、零售、科技，必须取得显著突破。
我会和你共同确定清晰的、可量化的三年、五年战略目标及年度财务、业务指标。
达成目标，你韦理就是和黄复兴的最大功臣，待遇、声望、董事会支持，我绝不吝啬。
但若偏离战略方向，或者连续未能达成核心目标，”他停顿了一下，目光如电，“那意味着我们的合作出了问题，需要重新审视。
权有多大，责就有多重，你掌舵，就要对航向和结果负责到底。”
“底线清晰，监督常在。我对你的放权，并非放任自流，几条底线，不容触碰，其一，资产安全与财务合规。
重大资产处置，如核心港口或大型物业出售、重大投资并购、重大融资行为，必须报董事会，即我需要知情并批准。
财务报告必须真实、准确、及时，严禁任何损害股东利益的行为。
其二，核心战略方向。你提出的‘聚焦三极’战略，既是你的构想，也获得了我的认同，它就是未来五到十年和黄的根本大法。
你可以根据市场变化微调战术，但不能擅自推翻或大幅偏离这个核心方向。
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